user
નીચેનાનો સારાંશ આપો: દરેક પ્રોજેક્ટ સાથે કેટલાક જોખમો જોડાયેલા હોય છે. આ કંપની માટે નાણાકીય જોખમો હોઈ શકે છે, અથવા અન્ય પ્રકારના જોખમો. કોઈ પણ પ્રોજેક્ટની શરૂઆતમાં, એવી વસ્તુઓની સૂચિ બનાવો કે જે જોખમોની જેમ લાગે છે અને તે સૂચિ હાથમાં રાખો. જોખમો ખૂબ જ નક્કર હોઈ શકે છે, જેમ કે, <unk>અમે મોટી કાર્યસ્થળ માટે ચૂકવણી કરી રહ્યા છીએ, પરંતુ ભાડામાં વધારો કરવા માટે પૂરતા ઓર્ડર ન મળી શકે.<unk> જોખમો કર્મચારીઓ સાથે પણ સંબંધિત હોઈ શકે છે, જેમ કે, "અમે એક નવા વિભાગના વડાને ભાડે રાખ્યા છે, પરંતુ તે આ ક્ષેત્રમાં ખૂબ જ યુવાન અને બિનઅનુભવી છે. તમારા માટે વ્યક્તિગત જોખમો હોઈ શકે છે, જેમ કે, જો હું બોર્ડ દ્વારા નક્કી કરેલા ક્વોટાને પૂર્ણ કરતો નથી, તો હું મારી સ્થિતિ ગુમાવી શકું છું. કેટલાક પ્રોજેક્ટ્સ અથવા કંપનીઓને પ્રોજેક્ટ શરૂ થાય તે પહેલાં જોખમ વિશ્લેષણની જરૂર પડશે. આ તમને મદદ કરવા માટે એક મહાન સાધન હોઈ શકે છે કારણ કે મેનેજર જાણે છે કે કયા જોખમો લેવા માટે અર્થપૂર્ણ છે અને જોખમ કેવી રીતે ટાળી શકાય છે અથવા ઘટાડી શકાય છે. તમે જાતે જોખમનું વિશ્લેષણ કરી શકો છો, અથવા તમારી કંપનીમાં કોઈ એવી વ્યક્તિ હોઈ શકે છે જેનું કામ તે કરવાનું છે. પ્રોજેક્ટની શરૂઆતમાં જોખમોની યાદી બનાવવી ખૂબ જ સારી વાત છે. જો કે, જેમ જેમ પ્રોજેક્ટ વિકસિત થાય છે, જોખમો સંભવતઃ બદલાશે. નવા લોકો આવશે અને અન્ય લોકો વિસર્જન થઈ શકે છે. સંભવિત જોખમો માટે હંમેશાં તમારી આંખો ખુલ્લી રાખો. તમે તમારી મૂળ સૂચિમાં નવા જોખમો ઉમેરી શકો છો અને જે હવે હાજર નથી તેમાંથી પસાર કરી શકો છો. તમારી ટીમના સભ્યોને પૂછો કે શું તેમને રસ્તામાં કોઈ એવી વસ્તુની જાણ થઈ છે જે નવા જોખમનું કારણ બની શકે. તમે ગમે તેટલો પ્લાનિંગ કરવાનો પ્રયાસ કરો, ત્યાં હંમેશા આશ્ચર્ય થશે અને એવી વસ્તુઓ હશે જેની તમે તૈયારી કરી શકતા નથી. જો કે, તમે તમારા શ્રેષ્ઠ પ્રયાસો કરી શકો છો કે તમે કવરબોલ માટે તૈયાર છો, જો કોઈ તમારી રીતે આવે તો. ઉદાહરણ તરીકે, ખાતરી કરો કે કોઈ પણ બજેટમાં આકસ્મિકતા માટે વધારાના પૈસા છે. તમને અણધારી ખર્ચનો સામનો કરવો પડી શકે છે અને તમે તેમને સરળતાથી આવરી લેવા માટે સક્ષમ થવા માંગો છો. ખાતરી કરો કે તમારી પાસે પુષ્કળ કર્મચારીઓ છે. જો કોઈ બીમાર પડે અથવા પ્રોજેક્ટ છોડવો પડે, તો તમે ગંભીર રીતે સ્ટાફની અછત અનુભવવા માંગતા નથી. તમામ ફાઇલો અને સંબંધિત માહિતીનો બેકઅપ લો. તમે જે બાબતોની અવગણના કરી છે અથવા જે મહત્વપૂર્ણ પરિબળો વિશે તમે અજાણ છો તેની ખાતરી કરવા માટે ઉચ્ચ મેનેજમેન્ટ સાથે યોજનાઓ ચલાવો. એકવાર તમે જોખમ ઓળખી લો, પછી પગલાં લો. તમે કદાચ સમસ્યાને સંપૂર્ણપણે હલ કરી શકશો નહીં અથવા જોખમ દૂર કરી શકશો નહીં, પરંતુ તમે સંભવિતપણે જોખમ ઘટાડવાનો અથવા જે પણ પડતર અસર થઈ શકે છે તે ઘટાડવાનો માર્ગ શોધી શકો છો. જો તમને લાગે કે તમારી ટીમમાં કોઈ વ્યક્તિ કોઈ પણ કારણોસર જવાબદારી છે, તો તેના પર નજર રાખો અને ખાતરી કરો કે તેમને પ્રોજેક્ટ માટે શક્ય તેટલું ઓછું જોખમ ઉઠાવવા માટે જરૂરી ટેકો અને દેખરેખ છે. જો પ્રોજેક્ટ તેના અવકાશ અને સમયરેખાને કારણે જોખમી છે, તો વિસ્તરણ માટે પૂછો અથવા ઉચ્ચ મેનેજમેન્ટ સાથે વાત કરો કે વધુ વાસ્તવિક ધ્યેય શું હોઈ શકે. જો લોકોની વ્યક્તિગત સલામતી માટે જોખમો હોય તો, તેમને તરત જ સંબોધિત કરો. કોઈ પણ વ્યક્તિ એવી સ્થિતિમાં કામ ન કરે કે જે તેના શારીરિક કે માનસિક સ્વાસ્થ્ય માટે જોખમી હોય.  સારાંશ:
assistant
સંભવિત જોખમોને ઓળખો. જો જરૂરી હોય તો જોખમનું વિશ્લેષણ કરો. જોખમોનું સતત મૂલ્યાંકન કરો. અજ્ઞાત માટે તૈયાર રહો. શક્ય તેટલી ઝડપથી જોખમોને સંબોધિત કરો.