Muss die IT-Abteilung bei Cubeware unterstützen?
Ihr Business Intelligence-Projekt soll Sie unabhängig von der IT machen. Eine Fachabteilung kann ein Cubeware-Projekt leicht aus eigener Kraft schultern. Die IT hilft bei Bedarf, aber ohne eigene Ressourcen zu binden.
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Reicht unsere Datenqualität für Cubeware?
In welchem Unternehmen gibt es schon perfekte Daten? Für Sie kommt es darauf an, handlungsfähig zu bleiben und mit den vorhandenen Daten das Bestmögliche in Reporting, Analyse, Planung und Forecasting zu erreichen. Eine gezielte Verbesserung Ihrer Datengrundlage ist oftmals ein Teil dieses Weges.
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Wann ist der richtige Zeitpunkt für Cubeware?
Einen wirklich passenden Zeitpunkt für ein Cubeware-Projekt wird es wahrscheinlich niemals geben. Mangelnde Zeit ist oftmals auch die Folge schlechter Softwaretools, mit denen Sie die wachsenden Anforderungen im Controlling nur unbefriedigend bewältigen. Mit Unterstützung eines spezialisierten Consultants starten Sie in Ihr eigenes Cubeware-Projekt und managen zeitgleich mühelos Ihr Tagesgeschäft.
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Welche Risiken gibt es bei einem Cubeware-Projekt?
Für jede Herausforderung in einem Cubeware-Projekt gibt es heute erprobte Vorgehensweisen. Mit dem richtigen externen Projektpartner ist die Erfolgsquote bei einem Cubeware-Projekt nahezu 100 Prozent.
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Wie aufwändig ist ein Cubeware-Projekt?
Leider hört man immer wieder von zeitaufwändigen Business Intelligence-Projekten, die die Erwartungen nicht erfüllen. Gravierende Fehler beim Projektmanagement sind meist die Ursache. Unsere Erfahrung: Mit einem klaren Fahrplan und dem richtigen externen Projektpartner liefert gerade ein Cubeware-Projekt auch bei schlanken Ressourcen in kurzer Zeit sehr gute Ergebnisse.
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Wie startet man ein Cubeware-Projekt?
Ihnen ist bewusst, dass es viel zu riskant ist, auf eigene Faust zu starten. Diese Einsicht ist kein Hindernis, sondern der erste wichtige Schritt zu einem erfolgreichen Projekt. Sie benötigen einen externen Partner mit Erfahrung, der sie auf direktem Weg zum Ziel führt.
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