Waarom PDCA cirkels?
Een systeem voor verbeteren en vernieuwen is een goed idee voor elke organisatie. Sterker nog, het is vaak essentieel dat een bedrijf een proces van continu verbeteren invoert om niet achter te lopen op concurrerende bedrijven. Men mag gevoegelijk aannemen dat de concurrentie niet stil zit en hard werkt om nog beter en sterker te worden. Coimbee is dan een handig hulpmiddel om de verbeteringen die u wilt bereiken, daadwerkelijk te realiseren.
nl
Wat is PDCA?
PDCA is het acroniem voor Plan Do Check Act. Dit is een veel toegepast systeem voor het oplossen van problemen en het verbeteren van processen in bedrijven. Met spreekt vaak van de PDCA cyclus of PDCA cirkels omdat het een cyclisch systeem is waarbij de nadruk ligt op continu verbeteren met als doel het elimineren van fouten, afval en andere problemen. Bedrijven zouden nooit tevreden moeten zijn met goed genoeg. Een PDCA cyclus plan helpt om continu te verbeteren en vernieuwen. Coimbee software helpt om PDCA cirkels overzichtelijk en uitvoerbaar te maken.
nl
Wat is de kwaliteitscirkel van Deming?
De Plan Do Check Act cyclus is het geesteskind van William Edwards Deming en wordt daarom ook wel de kwaliteitscirkel van Deming of kortweg de Deming cirkel genoemd. Hij borduurde overigens voort op het werk van Shewhart. Deming bestudeerde en ontwikkelde processen die gericht waren op het continu verbeteren van organisaties.  Hij gaf aan dat je dan leer- en verbetercirkels (de Deming cirkel) in het primaire proces moest inbrengen. En hij legde daarbij ook de nadruk op het verbeteren van de kwaliteit en de betrokkenheid van het management bij verbeteren en vernieuwen. En dat is o.a.  waar Coimbee een sterke rol kan spelen. Coimbee levert niet alleen een goed overzicht van de lopende verbeteringscirkels maar faciliteert ook het uitrollen van de verbeteringen naar andere teams in de organisatie.
nl
Wat zijn drempels voor verbeteringen?
Voor een succesvolle invoering van verbetersystemen, of dit nu bijvoorbeeld PDCA, Six Sigma, Kaizen of Lean manufacturing is, is het van belang dat de neuzen van alle betrokken partijen in dezelfde richting wijzen. Dus niet alleen op de werkvloer, maar ook het financieel management moet doordrongen zijn van het feit dat verbeteringen belangrijk zijn voor het voortbestaan van het bedrijf. Voor succesvolle verbeteringen is het van belang om belemmerende onderliggende oorzaken weg te nemen, te zorgen voor een acceptabel realistisch en tijdgebonden proces en eenduidige prestatie indicatoren.
nl