title: Как понравиться боссу
summary: В следующем десятилетии милениалы - люди, родившиеся между 1982 и 1992 годами и с раннего возраста активно пользующиеся цифровыми технологиями - будут составлять 75% работников всего мира, но они пока не на руководящих должностях.
text: Еще много лет в креслах начальников будут сидеть представители предыдущего поколения, которые помнят стационарные телефоны, бумажные адресные книги и записки с благодарностью, написанные от руки. Умение производить впечатление на старших боссов и учиться на их опыте руководства важно, если вы хотите добиться успеха. Пять карьерных гуру советуют милениалам, как преодолеть проблему отцов и детей на рабочем месте. Дэн Шобел, основатель WorkplaceTrends.com Покажите, на что вы способны. "Если вы хотите получать советы и поддержку от старшего поколения, вы должны стать лучшим работником и быть во всем первым", - говорит Дэн Шобел, известный эксперт по вопросам карьеры. "Выполняйте все задания в срок, помогите вашему начальнику хорошо выглядеть перед его руководством и беритесь за работу, от которой отказываются другие коллеги. Ваш босс непременно заметит ваши усилия и выделит больше времени и внимания развитию вашей карьеры". Делитесь своим опытом и учитесь у других. "Лучший способ наладить отношения со старшим поколением - это установить наставнические взаимоотношения. Вы можете помочь старшим коллегам в использовании новейших технологий, а они в ответ проконсультируют вас по офисному протоколу и поделятся административными связями", - советует Шобел. Кэтрин ЛаВель, управляющий директор по вопросам развития персонала Accenture Strategy Откройте свои намерения. Считается, что молодые сотрудники часто меняют место работы. Но статистка утверждает другое. Три четверти выпускников 2015 года намерены остаться на своем первом рабочем месте в течение трех или более лет - по данным мониторинга трудоустройства выпускников американских колледжей США, проведенного компанией Accenture Strategy в 2000 году. Покажите, что вы здесь надолго, советует Кэтрин ЛаВель. "Обсуждайте долгосрочные планы с вашим руководителем и интересуйтесь возможностями карьерного роста в рамках этой организации. Дайте вашему руководству понять, что вы готовы выкладываться на полную ради компании, но также и от них ждете помощи". Занимайтесь собственным профессиональным развитием. Многие компании предлагают своим сотрудникам возможности обучения и повышения квалификации, от официального наставничества и семинаров до практики на рабочем месте и полезных онлайн-ресурсов. "Пользуйтесь этими возможностями больше", - советует эксперт из Вашингтона. "С одной стороны, вы продемонстрируете руководству, что хотите овладеть умениями, необходимыми вашей организации, а с другой, повысить свою конкурентоспособность на рынке труда в будущем", - объясняет ЛаВель. Том Элмор, основатель и президент Growing Leaders С молоком или с сахаром? Попробуйте пригласить своего босса на кофе или обед, предлагает Тим Элмор, который так и делал, когда ему было 20. "Мы встречались и обсуждали многие вещи. Я слушал и соглашался почти со всем, а иногда спрашивал, могу ли я высказать свою идею. Впоследствии я завоевал право продвигать свои идеи, потому что доказал, что умею работать в команде и предан целям руководства". В начале карьеры вы можете услышать советы своего руководителя, которые окажутся довольно устаревшими и рядовыми. Не спорьте. "Вместо создания негативной атмосферы начните записывать свои идеи", - дает совет Элмор. "Начните со слов: если бы я был ответственным, я бы ... Такой дневник идей поможет вам поддерживать свое творческое мышление, но в то же время не потерять конструктивного общения с руководством". Поучитесь у бывшего директора General Electric Джека Уэлча и попробуйте установить отношения "обратного наставничества". Старший сотрудник обучает стратегиям компании, тогда как молодой член команды делится опытом использования социальных сетей и новых технологий. "Сегодня 22-летний работник может рассказать, как продвигать товар с помощью Snapchat или Instagram, а более опытные коллеги научат его административным тайнам", - пишет Тим Элмор. "Обе стороны останутся в выигрыше". Джейн Мэттсон, заместитель президента компании Keystone Associates Каждому свое. По мнению Мэттсон, вы сможете работать эффективнее, если поймете, какой стиль работы является наилучшим для вас. Установите такие отношения с руководителем, которые будут способствовать созданию лучших условий для вашей работы. "Интересуйтесь, чем занимается ваш босс в профессиональном плане. Старайтесь соединить ваш стиль работы с его". Предлагайте помощь. Иными словами, спрашивайте, можете ли вы взять больше ответственности на себя. Если вы знаете, что ваш руководитель работает над проектом, предложите выполнить какую-то его часть или создать план работы с указанием сроков и этапов проектов. Но самое главное, хорошо выполняйте свою работу, советует Джейн Мэттсон. "Чем лучше вы справляетесь со своими задачами, тем больше шансов, что ваш босс даст вам больше ответственности, будет поддерживать вашу кандидатуру на перспективные проекты, и не будет мелочно контролировать каждый ваш шаг". Брюс Тулган, основатель Rainmaker Thinking Inc и автор бестселлера "Это нормально управлять своим боссом" (It's Okay to Manage Your Boss) Все разные. "Все руководители имеют разное прошлое, личности, стили общения, рабочие привычки и уровень профессионализма, - рассказывает Брюс Тулган. - Один руководитель объяснять вам каждую мелочь, тогда как другой будет ждать, что вы дойдете до всего сами". Чтобы установить лучшие рабочие отношения с каждым боссом, научитесь подстраивать стиль работы к каждому отдельно. Лучший способ узнать, какое сотрудничество будет эффективным, это пообщаться наедине с каждым из руководителей. "Таким образом вы увидите все различия", - советует Тулган. Прочитать оригинал этой статьи на английском языке вы можете на сайте BBC Future.