With this sanction, the former French monopoly and state-owned company has accumulated more than 560 million euros in fines since hindering its competitors in 1994.

Touto sankcí bývalý francouzský monopol a stále státní společnost nakupila více než 560 milionů eur pokut od roku 1994 za kladení překážek svým konkurentům.


The penalty imposed yesterday has, in fact, increased because the authority that oversees the competition believes France Telecom has committed similar violations in the past and, therefore, is a repeat offender.

Pokuta uložená včera byla de facto navýšena, protože úřad, který dohlíží na konkurenci, se domnívá, že France Télécom se dopustila podobného přestupku jako v minulosti, a že tudíž došlo k recidivě.


On the other hand, the mobile subsidiary of the French company has followed in the footsteps of other operators, and has opened an on-line application shop, with the aim of increasing revenues outside of telecommunications.

Na druhé straně mobilní pobočka francouzské společnosti je stále hvězda mezi jinými operátory a otevřela obchod s aplikacemi na internetu s cílem zvýšit příjmy, které nebudou pocházet z hlasových přenosů.


At first, the Orange Application Shop will be active in France and the U.K.

Od začátku bude obchod s aplikacemi Orange aktivní ve Francii a Velké Británii.


It will not reach other countries, including Spain, until 2010.

Bude nutné počkat do roku 2010 na vstup do jiných zemí jako Španělsko.


Playing the Champions League has yielded 476.4 million to Madrid and Barcelona since it was first established

Hrát v lize Champions přineslo od počátku 476,4 milionů Madridu a Barçe


The Champions League has become a source of income for clubs since it started in 1992.

Liga mistrů se stala zdrojem příjmů pro tyto kluby od svého vzniku v roce 1992.


So much so that Real Madrid and Barcelona have collected 476.4 million, making them the third and fifth club to have won the most money in the competition.

Do té míry, že Real Madrid a Barcelona vydělaly od té doby 476,4 milionů, což z nich činí třetí a pátý nejvíce výdělečný klub v soutěži.


The head of the list is Manchester United.


Winning the UEFA Champions League doesn't just earn you glory.It is also a major source of income for the big clubs.

Vyhrát Ligu mistrů UEFA nepřináší jen slávu. Je to také jeden z hlavních zdrojů příjmů pro velké kluby.


So much so that UEFA figures show that the competition has dealt out 5,362.5 million euros to the 105 teams (12 of them from Spain) who have participated in the event since the tournament was founded in the 1992/1993 season.

Až do té míry, že soutěž rozdělila 5.362,5 milionů eur mezi 105 družstev (z toho 12 španělských), která se účastnila této akce od vzniku turnaje v sezóně 1992/1993, podle údajů UEFA.


Real Madrid and F.C. Barcelona have fared well in this distribution.

Real Madrid a F. C. Barcelona vyšly z tohoto dělení velmi dobře.


The white club has been the third on the continent to have pocketed more money from participating, and the only one, after AC Milan, to have won the trophy three times.

Bílý klub byl třetí na kontinentě s nejvíce penězi, které získal za účast, a jediný spolu s AC Milan, který vyhrál třikrát hlavní cenu.


The Catalan team, the defending champion and last winner of the defunct European Cup in 1992, is fifth in the rankings.

Katalánský současný šampión a poslední vítěz zaniklého Poháru Evropy v roce 1992 je v klasifikaci pátý.


At the top of the list are Manchester United and Bayern Much, two teams that have also made more money by participating in the Champions League.

Seznam vedou Manchester United a mnichovský Bayern, dvě družstva, která si navíc účtovala nejvíc peněz za účast v minulé Lize mistrů.


And that is in spite of both of them losing against Barcelona.


What more, Spain is only the third country to have made more money through the Champions League despite having earned more titles than any other country (five, compared to Italy's four, England's three, and Germany's two).

Na druhé straně Španělsko je až třetí země, která získala nejvíc peněz prostřednictvím Champions, přestože získalo nejvíc titulů ze všech (pět proti čtyřem pro Itálii, třem pro Anglii a dvěma pro Německo).


This apparent paradox is explained by the complicated payment system the UEFA uses.

Tento zdánlivý paradox se vysvětluje složitým postupem při rozdělování peněz, který používá UEFA.


For this fiscal year the body chaired by Michel Platini expects to collect 1.090 billion for the Champions League.

Za tento účetní rok orgán, kterému předsedá Michel Platini, má v plánu vydělat1.090 milionů za Champions League.


The UEFA dedicates 413.1 million of that money to pay fixed rates: each of the 20 clubs participating in the prequalifying round (including Atletico Madrid) receives 2.1 million.

Z těchto peněz UEFA věnuje 413,1 milionů na pevné platby: každý z 20 klubů, které se zúčastnily předběžného klasifikačního kola (mimo jiné Atlético Madrid) dostal 2,1 milionů.


Additionally, those who managed to participate received 3.8 million just for being there, in addition to another 550,000 euros for every game they play.

kromě toho ti, kteří dosáhli účasti, obdrželi 3,8 milionů pouze za svou přítomnost, kromě dalších 550.000 eur za každý zápas, kterého se účastní.


There are also bonuses for winning (800,000 euros) and for ties (400,000 for each team).The octa-finalists receive three million each; the eight quarterfinalists, 3.3 million.

Existuje také prémie za výhru (800.000 eur) a za remízu (400.000 pro každé družstvo). Osmifinalisté dostanou tři miliony každý; osm čtvrtfinalistů3,3 miliony.


The last four will pocket 4 million each.

Každý z posledních čtyř dostane 4 miliony.


The champion will win 9 million, versus the 5.2 million for the runner-up.

Šampiónvydělá 9 milionů, zatímco druhý finalista 5,2 milionů.


So, with the idea of the fixed rates, a club takes home at least 7.1 million, and at most 31.2 million.

Takto na pevných platbách klub vydělá minimálně 7,1 milionů a maximálně 31,2 milionů.


Barcelona on the other hand pocketed 2.5 million for winning the European Super Cup in August.

Na druhé straně Barça získala 2,5 milionů za vítězství v Evropském superpoháru v srpnu.


But there are other varying payments to which 337.8 million are allocated.

Kromě toho ale existují pohyblivé platby, na které je určeno 337,8 milionů.


This money is distributed according to the proportionate value of each television market.

Tyto peníze se dělí podle poměrné hodnoty každého televizního trhu.


Spain is the leader with four places allocated.

Španělský je jeden z hlavních a má čtyři přiřčená místa.


Last year's champion got 40% of the allocated money, 30% for second place, 20% for third, 10% for fourth.

Šampión z loňského roku dostane 40%přidělených peněz, druhý 30%, třetí20% a čtvrtý 10%.


The other part will be paid according to the number of games played this year.

Druhá část bude vyplacena podle počtu zápasů, které se odehrají v tomto roce.


Nueva Rumasa offers 61 million euros for 29.9% of Sos

Nueva Rumasa nabízí 61 milionů eur za 29,9% Sos


Yesterday, the Nueva Rumasa holding company sifted through the details of the bid on shares which led to the acquisition of a stake of between 25% and 29.9% in Sos.

Skupina Nueva Rumasa včera zveřejnila podrobnosti nabídky koupě akcií, s jejichž pomocí chce získat vrcholné místo mezi 25% až29,9% kapitálu Sos.


It is a percentage which doesn't require them to launch a takeover bid (OPA) for all of the securities.

Toto procento nezavazuje k učinění veřejné nabídky pro nabytí (opce) všech cenných papírů.


Specifically, Nueva Rumasa is offering 1.5025 eurosper share, to be distributed over 10 years, and with a 1% annual interest rate.

Konkrétně Nueva Rumasa nabízí 1,5025 eur za akcii, které by uhradila v deseti letech a pro které by platil úrok za tento odklad1% ročně.


Sos shares closed yesterday at 1.85 euros; so, Nueva Rumasa's offer undervalued the company 18% below the market value.

Včera akcie Sos končily obchodování na 1,85 eur; tudíž nabídka Nueva Rumasa hodnotí společnost o 18% pod tržní hodnotou.


According to Nueva Rumasa, the price of 1.50 euros reflects the real value of Sos.

Podle Nueva Rumasa cena 1,50 eur odráží reálnou hodnotu Sos.


The offer is subject to the decision of eight of the 15 advisers.

Nabídka je podmíněna jmenováním osmi z 15 členů rady.


The Jerezano group is giving a period of 15 days for shareholders to express their interest in selling securities.

Jerezská skupina poskytuje lhůtu 15 dní na to, aby akcionáři oznámili svůj zájem akcie prodat.


The CNMV assured that it had not been informed of the offer, despite Ruiz Mateos' company saying that it had contacted a regulator.

CNMV prohlásila, že nebyla o nabídce informována, přestože podnik Ruize Mateose potvrdil, že se spojil s regulačním úřadem.


If this comes to fruition, the payout would reach 611.7 million when the capitalization of Sos is at 254.27 million.

Pokud bude koupě provedena, cena by dosáhla 611,7 milionů, zatímco kapitalizace Sos je 254,27 milionů.


Meanwhile, Sos is restructuring its management.

Sos mezitím dále mění strukturu svého vedení.


In an attempt to stay out of possible takeover bids and the legal vagaries of its former managers, the brothers Jesus and Jaime Salazar, it announced the election of Maria Luisa Jordana as the director of the internal audit.

Jako pokus o setrvání na okraji možných nabídek na koupi a vyrovnání soudních výkyvů jeho bývalých vedoucích, bratrů Jesúse a Jaimeho Salazarů, bylo oznámeno zvolení Maríe Luisy Jordá jako vedoucí interního auditu.


It is a decision which makes her the first woman to hold a senior position in the food company.

Toto rozhodnutí z ní činí první ženu, která obsadila vysokou funkci v potravinářském podniku.


This is a newly created position which reports directly to the president of the group.

Jde o nově vytvořené místo, které bude podléhat přímo prezidentovi skupiny.


And not without controversy, as the company is still immersed in the legal battle for the alleged diversion of over 230 million from Sos to the Salazar brothers' holding company.

A není vyňato z polemiky, jelikož podnik je nadále ponořen v právní bitvě o údajný přesun více než 230 milionů ze Sos společnostem bratrů Salazarů.


In fact, it's possible that Sos will reveal further diversions of funds in the next few months.

De facto nelze skartovat možnost, že v příštích měsících Sos odhalí nové přesuny fondů


In regards to the Salazars' credit, the former advisers Ildefonso Ortega and Angel Fernandez Noriega (representatives of CCM and Unicaja) testified and affirmed that they approved of the diversion of 212 million without knowing where the money was going.

Co se týče kreditu Salazarů, včera vypovídali u Národního soudu bývalí členové rady Ildefonso Ortega a Ángel Fernández Noriega (zástupci CCM a Unicaja) a potvrdili, že schválili převod 212 milionů, aniž znali místo jejich určení.


CNMV authorized the exclusion take-over bid submitted by Inversora Mer

CNMV povoluje opci vyloučení Paterniny, které se účastnila Inversora Mer


Yesterday, the National Securities Market Commission (CNMV) approved of the exclusion take-over bid of Federico Paternina by Inversora Mer, which was presented last October 9th.

Národní komise pro trh cenných papírů (CNMV) včera povolila vyloučení, jehož se účastní Inversora Mer, vůči Federicu Paterninovi9. října.


The supervisory agency explained that this operation is authorized after it is understood that its terms adjust to existing standards and that the information packet's contents, submitted after the amendments introduced last December 2nd, are considered sufficient.

Dozorčí orgán vysvětlil, že povoluje tuto operaci, jelikož rozumí, že její podmínky odpovídají platným normám, a domnívá se, že je "dostatečný" obsah vysvětlující brožury předložené po úpravách zavedených 2. prosince.


The CNMV has stated that the offer addresses the purchase of 550,008 shares of Federico Paternina at 7.65 euros a share, representing 8.95% of its share capital, which consists of 6,142,786 shares that are traded on the stock exchanges in Madrid and Bilbao.

CNMV upřesnila, že nabídka je směřována na získání550.008 akcií Federica Paterniny za cenu 7,65 eur za akcii, což představuje 8,95% kapitálu společnosti, který je tvořen 6.142.786 akciemi přijatými k obchodování na burzách v Madridu a Bilbau.


It also explained that it has frozen 5,592,778 million shares, which will not be traded in any way until the completion of the offer, which specified the price determined by Frederico Paternina in accordance with current regulations.

Dále vysvětlil, že bylo znehybněno 5.592.778 milionů akcií, které nebudou moci být převedeny žádným způsobem, dokud nebude uzavřena nabídka, o které specifikovala, že cena byla stanovena Federicem Paterninou podle ustanovení platných norem.


In these days of storms and accidents, it is not only garages that are making a profit.

V těchto dnech bouří a nehod vydělávají nejen autoservisy.


Every day, thousands of cars that have been in accidents are towed to a garage, where a technician must evaluate the damage and what the repair will cost.

Každý jsou den tisíce automobilů, které utrpěly pojistnou událost, odtaženo do servisu, kde znalec musí odhadnout škody a náklady na opravu.


No claim is the same, and calculating the cost of parts and labor can be a long and complicated task.

Žádná pojistná událost není stejný a výpočet nákladů na díly a čas pracovní síly může být dlouhá a složitá práce.


Manually calculating the cost of a repair between 20,000 and 30,000 euros, including parts and labor, may take two or three hours.

Vypočítat ručně náklady na opravu od 20.000 do 30.000 eur včetně dílů a pracovní síly může zabrat dvě nebo tři hodiny.


However, with the help of the most recent computer tools, it would take a matter of minutes.

Nicméně s podporou nových počítačových nástrojů by to byla otázka minut


This is why almost 100% of technicians are using this kind of system.

Proto téměř 100% znalců používá tento druh systému.


Providers of services, claims solutions, and maintenance are working to compile data supplied by manufacturers, and then process it and offer it to customers as a useful tool.

Dodavatelé služeb a řešení pro odhad pojistných událostí a údržby se věnují sběru informací, které jim poskytují výrobci, aby poté vypracovali a nabídli svým zákazníkům užitečný nástroj.


In Spain, Audatex, of the North American Groupo Solera, is the industry leader;80% of assessments are done using their products.

Ve Španělsku Audatex, z americké skupiny Solera je vedoucí firma; 80% hodnocení se provádí s jejími produkty.


The other firms in the sector, competing in the field of data assessment and processing, are GtMotive and Eurotax.

Jiné firmy, které soutěží na poli nástrojů oceňování a vypracování informací o sektoru, jsou GtMotive a Eurotax.


Working with data supplied by manufacturers is far from simple.

Práce s daty, které poskytují výrobci, vůbec není jednoduchá.


According to Eduardo Velazquez, the Audatex business manager, 63 manufacturers and importers are working in Spain, and each of them submits data in a different format.

Podle Eduarda Velázqueze, obchodního ředitele Audatex, pracují ve Španělsku s 63 výrobci a dovozci a každý z nich jim poskytuje informace v jiném formátu.


Furthermore, the amount of data to process is increasing to the point where they have released more versions, variants and engines in the last five years than in the previous 15.

Kromě toho množství dat ke zpracování stále roste, jelikož v posledních pěti letech bylo uvedeno více verzí, variant a motorových řešení než v předchozích patnácti letech.


When a new car hits the market, these companies get to work.

Jakmile nové vozidlo vstoupí na trh, tyto podniky začnou pracovat.


It's very arduous work because you have to catalog each of the thousands of vehicle parts andenter in your price.

Jde o velmi horečnou práci, protože je třeba katalogizovat každý z tisíce dílů vozidla a stanovit jeho cenu.


In addition, a "smart" graphic is made for each model, where you can "click" on different parts of the car.

Kromě toho u každého modelu se provádí "inteligentní" grafické zpracování", kde je možné "vypíchnout" jednotlivé díly turistických vozů.


If it is a mass-market model, the work can be ready in a week, provided the process goes quickly.

Pokud jde o model s masivním prodejem, práce může být hotová za týden, pokud je proces velmi rychlý.


If it's an uncommon car, it can take up to three or four months.Currently, Audatex provides comprehensive data for 99.2% of the cars sold in Spain.

Pokud jde o minoritní automobil, může trvat tři nebo čtyři měsíce. V současnosti Audatex má k dispozici kompletní informace o 99,2% automobilů prodávaných ve Španělsku.


Among the most exclusive models, information is available for a Porsche, but not a Ferrari or Lamborghini for example.

Mezi nejexkluzivnější modely, o kterých mají informace, patří Porsche, ale například ne Ferrari nebo Lamborghini.


As for the number of cars in circulation, it is over 99%.

Ohledně pojízdného parku v oběhu překračují 99%.


In order to document and develop the databases, Audatex has eight centers scattered around the world (Spain, France, Germany, USA, Brazil, Mexico, China and Japan), and each of these specializes in a specific brand.

Pro provedení práce zdokumentování a vypracování databází má Audatex osm středisek rozdělených po světě (Španělsko, Francie, Německo, USA, Brazílie, Mexiko, Čína a Japonsko) a každé z nich se specializuje na konkrétní značky.


Its national headquarters is in Alcobendas (Madrid).


There, over a hundred technicians (usually expert mechanics) work with three computer screens at the same time.

Tam více než sto techniků (normálně odborníků na mechaniku) pracuje zároveň se třemi počítačovými obrazovkami.


Audatex invests 90 million euros a year in developing these databases.

Audatex investuje 90 milionů eur ročně do vypracování těchto databází.


Every month, 2.5 million pieces of information are added, and clients receive updates every two days.

Každý měsíc se zařadí 2,5 milionů údajů a zákazníci dostávají aktualizace každé dva dny.


Developing that huge flow of information lets them give these companies different applications and varied products.

Zpracování tohoto nesmírného proudu informací umožňuje podnikům různé využití a poskytování různých produktů.


The most common use focuses on maintenance and repair, but depending on the country, there are also tools to manage scrap pieces and to calculate the market and residual value of a car.

Nejčastější použití se soustředí na opravy a údržbu, ale podle jednotlivých zemí také existují nástroje na řízení náhradních dílů nebo pro výpočet prodejní nebo zbytkové hodnoty automobilu.


The only company with a used car guide available in Spain is Eurotax.

Jediný podnik, který má k dispozici průvodce, který informuje o hodnotě použitých vozidel ve Španělsku, je Eurotax.


Audatex doesn't offer one in our country, but it does in the United States.

Audatex je v naší zemi nenabízí, ale ve Spojených státech ano.


In view of the products that Audatex offers, it is easy to get an idea of the kind of support available to professionals in this sector.

Se zřetelem na produkty, které nabízí Audatex, je snadné získat podporu, kterou mohou využívat profesionálové v sektoru.


This company offers 10 different tools; AudaPlus, being the flagship product, is the standard solution, designed to allow technicians to assess claims.

Tento podnik nabízí deset různýchnástrojů, přičemž hvězdným produktem je AudaPlus, standardní řešení ocenění pojistných událostí určený pro znalce.


It includes cars, motorcycles, and light and heavy industrial vehicles.

Zahrnuje automobily, motocykly a lehká a těžká průmyslová vozidla.


Besides the cost of parts, it includes manufacturer estimates of repair times and paint charts.

Kromě nákladů na díly zahrnuje také čas na opravu odhadovaný výrobcem nebo lakovnou.


This tool charges according to the use, for each appraisal.

Tento nástroj se platí podle použití pro každé hodnocení.


The highest cost is 5.75 euros for customers who rarely use it, 10 times a month at most.

Nejvyšší cena je 5,75 eur pro zákazníky, kteří ho využívají málo, maximálně desetkrát do měsíce.


Then, every insurance company that makes thousands of assessments negotiates their price with Audatex.

Poté každá pojišťovna, která provádí tisíce odhadů, vyjedná svou cenu s Audatex.


Other products, like AudaVIN, facilitate the complete identification of a vehicle and the equipment that it left the assembly line with, just from its vehicle identification number.

Jiné produkty jako AudaVIN umožňují úplnou identifikaci vozidla a zařízení, se kterým vyšlo z montážní linky, jen na základě prvního čísla podvozku.


AudaGlass focuses on the glass parts of a car, and AudaSubastas is an on-line service open to the professional sector which facilitates the bidding on vehicles calssed as write-offs.

AudaGlass se soustředí na skla vozidel a AudaSubastas je otevřená služba profesionálnímu sektoru na internetu, která umožňuje vyřadit vozidla s celkovou pojistnou událostí.


Their statistics service is very useful for identifying trends, geo-demographic analysis and knowing standard deviations of makes and models.

Jeho statistický servis je velmi užitečný pro identifikaci tendenci, provedení geodemografických analýz nebo zjištění odchylek podle značek nebo modelů.


You can study, for example, how many models of a particular make have gone to a shop because of malfunctions or how many have been in serious accidents in a certain period.

Například je možné studovat, kolik modelůurčité značky prošlo servisem z důvodu havárie nebo kolik utrpělo vážné pojistné události za určité období.


Gt Motive is the only Spanish company working to develop these kinds of tools.

Gt Motive je jediný španělský podnik, který se věnuje rozvoji tohoto typu nástrojů.


It sells, among others, the GT Estimate, which is again designed for technicians and also provides digital images, access to parts and the manufacturer's official prices and times.

Mimo jiné prodává Gt Estimate, který je také určený pro znalce a stejně tak poskytuje digitální obrazy, přístup k dílům nebo cenám a oficiální časy výrobce.


GT Motive is a Grupo EINSA company, which was founded in 1971 as a provider of automotive services and solutions for assessing damage, malfunctions and maintenance.

Gt Motive je společnost skupiny Einsa založené v roce 1971 jako dodavatel služeb a řešení hodnocení škod, havárií nebo údržby automobilů


The GT Appraisal Guide is its historical reference product on the market.

Gt Guía oceňování je její referenční historický produkt na trhu.


They work with 24,000 users in garages, 3,100 technicians and 53 insurance companies.

Pracují s 24.000 uživateli v servisech, 3.100 znalci a 53 pojišťovnami.


Its turnover has grown by 20% per year over the past three years, and it brought in 10.8 million euros in 2008.

Objem obratu vzrostl o 20% ročně za poslední tři roky a v roce 2008 účtovali 10,8 milionů eur.


Early last year, the globalization process started with the installation of an office in Paris.

Na začátku loňského roku začal proces internacionalizace instalací kanceláře v Paříži.


Meanwhile, Audatex was founded in Germany in 1966 and set up shop in Spain in 1979.

Audatex vznikla v Německu v roce 1966 a v roce 1979 se etablovala ve Španělsku.


According to company sources, 62% of its business is generated in Europe and the rest of the world, and the remaining 37% in North and South America.They work with more than 900 insurance companies and 33,000 shops, 3,000 of which are in Spain.

Podle zdrojů společnosti 62% jejího bratu vzniká v Evropě a 38% v Severní a Jižní Americe. Pracuje s 900 pojišťovnami a 33.000 servisy, z toho 3.000 ve Španělsku.


Grupo Solera's (Audatex, Sidexa, Informex ABZ, Hollander and IMS) worldwide turnover will total 557 million dollars, 3.3% more than 2008.

Světová fakturace skupiny Solera (Audatex, Sidexa, Informex ABZ, Hollander a IMS) dosáhne 557 milionů dolarů, což je o 3,3% víc než v roce 2008.


In our country, the company brought in 19.1 million euros, 7.2% more than last year.

V naší zemi společnost vydělá 19,1 milionů eur, což je o 7,2% víc než loni.


In 2005, Grupo Solera was valued at 1 billion dollars on the stock exchange, and its shares are now listed for a total of 2.4 billion dollars.

V roce 2005 skupina Solera stála na burze 1.000 milionů dolarů a nyní se její akcie odhadují na celkovou hodnotu 2.400 milionů dolarů.


It is been listed on the NYSE since 2007 and is included in Standard & Poor's reference index.

Od roku 2007 je kotována na burze v New Yorku a je zahrnuta do referenčního indexu Standard & Poor's.


Last October, Grupo Solera bought Autoonline, an internet platform for selling cars, motorcycles, and especially damaged vehicles.

Loni v říjnu skupiny Solera koupila Autoonline, internetovou základnu pro prodej automobilů a motocyklů nebo zvláštních vozidel po pojistné události.


The endeavor entailed an outlay of 59.5 million euros for 85% of the company's capital, which would increase in the upcoming year by the remaining 15%.

Operace předpokládala upsání 59,5 milionů eur z 85% kapitálu společnosti, který by se mohlrozšířit v příštím roce o zbývajících 15%.


The aim of the acquisition was to offer more value-added services to its customers, with the possibility of reaching an immense international market.

Cílem koupě bylo poskytnout více služeb s přidanou hodnotou zákazníkům s možností přístupu na obrovský mezinárodní trh.


This appraisal and buying and selling service is directed exclusively at professionals in the sector, such as insurance companies, technicians, renting agencies, shops, scrap yards, and professional sellers who must register before using it.

Tato služba oceňování a nákupu a prodeje je ručená výlučně profesionálům v sektoru jako jsou pojišťovny, znalci,půjčovny, servisy, prodej náhradních dílů a profesionální prodejci, kteří se musejí registrovat před zahájením operací.


This platform was created in Germany in 1996, and it manages more than 650,000 transactions throughout Europe, 500,000 of them in Germany.

Tato platforma vznikla v roce1996 v Německu a spravuje více než 650.000 operací v celé Evropě, z toho 500.000 v Německu.


Its major markets include Spain, Greece, Poland and Turkey.

Mezi hlavními trhy vyniká Španělsko, Řecko, Polsko a Turecko.


The site currently has more than 1,500 registered sellers and 4,000 technicians.

Web má v současnosti více než 1.500 registrovaných prodejců a 4.000 znalců.


It oversees 3,000 listings a day, and around 100 new listings are added every day on the Spanish market.

Spravuje 3.000 denních inzerátů a na španělském trhu se přidává asi 100 nových inzerátů každý den.


Under Spanish law, a car whose vehicle identification number has been unregistered cannot be put back into circulation but can be used for undamaged spare parts.

Podle španělského zákona automobil, jehož číslo podvozku bylo vyřazeno, se nemůže vrátit do provozu, ale může se použít jako zdroj náhradních dílů, které nebyly poškozeny.


Cars with historical value can be registered, even though they have been unregistered, after a lengthy registration process.

Vozy s historickou hodnotou mohou mít povolený provoz, ačkoliv byly vyřazené, po předběžném řízení.


With the AudaTaller tool, Audatex guarantees that the user gets an estimate in only 4 steps: identify the vehicle, look for the spare part, create an estimate and generate an estimate.

S nástrojem Auda-Taller podnik Audatex zaručuje, že uživatel získá rozpočet jen ve čtyřech krocích: identifikaci vozidla, vyhledání náhradního dílu, vytvoření rozpočtu agenerování rozpočtu.


User friendliness is an essential condition for these systems, especially to convincing older technicians, who, to varying degrees, are usually more reluctant to use new management techniques.

Snadnost použití je zásadní podmínka pro tyto systémy, především pro přesvědčení profesionálů ve vyšším věku, kteří ve větší nebo menší míře bývají zdrženliví při používání nových technik řízení.


The database includes 1,034 vehicles, 666 of which are cars, 109 sport-utility vehicles, 137 motorcycles, 78 vans and 44 trucks.

Databáze obsahuje 1.034 vozidel, z toho turistických 666, 109 terénních, 137 motocyklů, 78 dodávek a 44 kamionů.


Naturally, a computer with an internet connection is needed to use it.

Přirozeně pro použití je třeba počítač s připojením k internetu.


After identifying the model to be repaired by its vehicle identification number, an effective graphic image of the model appears, and then the necessary part is selected.

Po identifikaci modelu, který se má opravit, pomocí čísla podvozku, se objeví reální grafické zobrazení modelu a poté se vybere potřebný náhradní díl.


The user can include variables such as the price of labor, surcharges and discounts, and can then print the estimate for the client.

Uživatel může zahrnout proměnné jako cenu pracovní síly, příplatky nebo slevy, a poté vytisknout a předat zákazníkovi.


AudaTaller is not an appraisal tool like AudaPlus, but rather a reference catalog.

AudaTaller není nástroj pro oceňování jako AudaPlus, nýbrž spíš referenční katalog.


The main difference is that the system aimed at garages does not include labor time estimates.

Hlavní rozdíl mezi oběma systémy je, že je orientován na servis a nezahrnuje odhad pracovní síly.


The cost of using this tool in a shop is 350 euros a year, which the customer can finance.

Náklady na použití tohoto nástroje pro dílnu jsou 350 eur ročně, které zákazník může financovat.


Presently, Audatex is working to make these images three-dimensional.

V současnosti podnik Audatex pracuje na tom, aby tato zobrazení byla trojrozměrná.


This is an innovation mechanics are approving of because it will enable you, for example, to select a door and turn it around to see the inside.

Toto je inovace, kterou mechanici vítají, protože umožní například vybrat dvířka a otočit je, aby se zobrazila vnitřní strana.