Dois-je rédiger un business plan si je n’emprunte pas d’argent ?
Il n’y a pas vraiment d’obligation à réaliser un business plan s’il n’y a pas de besoins financiers. Toutefois, le business plan n’est pas seulement utile dans vos recherches de financements. C’est également un outil qui sert à vous accompagner sur le moyen terme (3 à 5 ans en général). Il permet également de suivre l’atteinte de vos objectifs.
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En combien de temps peut-on rédiger un business plan ?
Cela dépend de la taille du projet et des données transmises par le porteur de projet. Des données de qualité nous permettent d’avancer rapidement. En moyenne, nous passons entre 4 et 8 h par business plan (parfois plus pour les projets très complexes tels que les reprises d’entreprise ou les montages avec holding).
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Est-ce nécessaire de rédiger un business plan pour un petit projet ?
Construire un business plan revient à réaliser des estimations prévisionnelles d’activité à court/moyen terme. C’est un outil de réassurance ou d’alerte pour le porteur de projet. L’alternative éventuelle, pour les petits projets, reste le tableau de bord intégrant des données prévisionnelles permettant de comparer le réalisé avec le prévu.
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Quel est le rôle d’un business plan ?
Un business plan permet de retranscrire une idée/un projet, de façon écrite et chiffrée. Il permet de s’assurer concrètement de sa viabilité.
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Quelles sont les différentes parties d'un business plan ?
On retrouve une première partie destinée à présenter le projet dans son ensemble et une deuxième partie destinée à présenter le projet de façon chiffrée. 
• La première partie se compose : d’une présentation détaillée du projet (objet et nature du projet / identité du porteur de projet, situation personnelle / structure juridique), du plan de financement, de la construction du chiffre d’affaires, des prévisions de moyens humains et des frais fixes
• La deuxième partie comprend : un SIG (Solde intermédiaire de Gestion), d’un tableau de financement, d’un bilan et d’un compte de résultat prévisionnel, d’un budget prévisionnel de trésorerie mensuel, du calcul du besoin en fonds de roulement, du calcul du seuil de rentabilité et de la situation personnelle « reste à vivre » du porteur de projet.
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