Comment se déroule l’évaluation à 360° ?
Ce type d’évaluation peut être mis en place en interne (élaboré et transmis par un cadre dirigeant ou le service des Ressources Humaines de l’entreprise) ou externalisé (sous-traité à un prestataire spécialisé). Dans les deux cas, les étapes et le déroulement de l’évaluation sont les mêmes :




L’auto-évaluation

L’évaluation parallèle

L’analyse

La restitution
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Quels sont les intérêts principaux de cette méthode à 360° ?
Les avantages de ce type d’évaluation sont nombreux. En premier lieu, grâce à la multiplicité des répondants par catégorie hiérarchique, le jugement est forcément objectif, complet et fiable. D’autre part, cette solution permet de pouvoir produire un plan d’action personnalisé pour chaque collaborateur. Les personnalités, points forts et points faibles sont propres à chacun des salariés. Établir un plan sur-mesure permet donc de dégager des pistes de progression adaptées.
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Qu’est-ce que l’évaluation à 360° ?
C’est un processus d’évaluation des collaborateurs faisant intervenir tous les acteurs ayant un lien en amont ou en aval (supérieurs hiérarchiques, collègues, subalternes), direct ou indirect (clients, fournisseurs) dans le cadre de leur travail. Le feedback de toutes ces parties prenantes permet de réaliser une analyse complète et précise du profil professionnel du collaborateur évalué afin de définir un plan de progrès sur-mesure.
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